美国刺杀华为的企图适得其反”，英国《经济学人》6月13日以此为题发表长文，指出美国对华为公司的打压已演变为全面战争，华为虽然在美国猛烈的攻击下受到重创，但并没有被打倒，反而再次蓬勃发展。
文章回顾了这些年华为如何突破美国重重封锁，在软硬件设备的国产替代和创新迭代的道路上加速前进，让公司业务多元发展。文章指出，经历了苦难的华为，将更让美国担忧。
01
山姆大叔没能杀死华为
反而让它变得更强
文章写道，华为创始人任正非经常用军事术语谈论公司与美国的冲突，这是可以理解的，因为华为十多年来一直受到美国的攻击：从2012年美国政府开始宣称中国利用华为从事所谓“间谍活动”，到2018年华为首席财务官孟晚舟被加拿大方面应美国要求逮捕。
2020年，美国对华为骚扰已经演变成全面战争，大多数美国公司被禁止与华为做生意，美国以外的公司也被禁止向华为出售使用美国技术的芯片或其他设备。美国还试图阻挠其他国家不要在其移动电话网络中使用华为设备。
一系列的猛烈攻击重创了华为：由于缺乏芯片，华为被迫出售旗下的主要智能手机品牌；十多个富裕国家把华为排除在5G合同之外；2021年，华为收入同比下降30%；2022年净利润同比下滑近70%。
在2022年的一篇内部文章中，任正非明确表示，华为正在为生存而战：“首先要活下来，活下来就有未来。”
直到今天，美国的攻击还在继续，上个月，美国撤销高通、英特尔对华为出口许可。然而，美国对华为的“闪电战”只是短暂地撼动了这个帝国，华为不但存活了下来，而且还再次迎来了蓬勃发展：今年一季度，华为净利润同比增长564%，达到197亿元人民币（约合27亿美元）；华为的手机业务已全面回归；电信设备销售额再次上升。
文章指出，2023年，华为的销售额约为1000亿美元，约为美国科技公司甲骨文的2倍；它的规模虽然只有韩国手机制造商三星的一半，但在研发方面的支出却超越了三星。华为2023年的研发预算为230亿美元，只有Alphabet（谷歌母公司）、亚马逊、苹果和微软这几家美国科技巨头超过了它。2023年华为的利润约为123亿美元，与美国通信设备巨头思科不相上下，远远超过其主要竞争对手爱立信和诺基亚。且后两者正在裁员，华为的员工数量却在持续扩张，目前人数比2021年增加了1.2万人。
2023年各公司研发支出（《经济学人》）
文章指出，华为在很大程度上通过用本土零件和程序取代其产品中的外国技术来实现这一目标，从而使其在未来更不容易受到美国敌意的影响。“山姆大叔没能杀死华为，反而让华为变得更加强大。”
文章称，美国的制裁对华为来说并非毫无影响。首先，它让华为的业务更加集中在中国，其海外销售额目前只占总销售额的三分之一。华为也被迫更加注重创新，为政治问题寻找技术解决方案。该公司约有11.4万名员工从事研发工作，占员工总数的一半以上。
为了在现有和未来可能的美国制裁下生存，华为一直在系统地寻求其产品和内部系统中美国知识产权的替代品。任正非去年3月表示，在过去三年中，华为已经用中国制造的零部件替换掉1.3万个受美国制裁的零部件。这么做的成本是非常高昂的，美国此举阻碍了华为在其他领域的投资，但也迫使华为更加专注于研发，刺激其自身知识产权的快速发展，并推动其向新的业务领域多元化发展。
文章称，华为能够在如此短的时间内绕过制裁，着实令人惊讶，华为也在成为中国创新思维的典范。
02
“今天的华为更令美国担忧”
硬件只是华为战斗的一半，自2019年以来，美国公司也被禁止向华为出售软件系统，这迫使该公司不得不开发这些软件的替代品。
例如，甲骨文曾为华为提供一款程序来管理其内部系统（行话称之为企业资源计划或ERP），美方的限制迫使华为在2023年推出了名为MetaERP的全新系统。当时。华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“我们已经突破了封锁，我们活了下来！”
2020年5月16日，华为公司在社交媒体上发布了一张图：浑身弹孔累累的伊尔2攻击机，依然坚持飞行，终于安全返回。（网络）
更大的阻碍是华为电子产品的操作系统，过去，华为的智能手机业务建立在谷歌的安卓系统上，失去对安卓系统及其运行的庞大应用生态系统的访问权，是其不得不放弃大部分智能手机业务的原因之一。
2012年以来，华为一直在为其手表和其他设备开发一款名为Harmony（鸿蒙）的操作系统，美国对软件的制裁迫使它将“鸿蒙”整合到其手机中。其新机型的受欢迎程度又促使开发人员开发更多基于“鸿蒙”的应用程序。鸿蒙系统旨在用于华为的所有消费产品，包括手表、电视和车载系统，这使得跨设备集成功能成为可能。华为常务董事余承东曾表示，鸿蒙生态的设备数量已超过7亿（蓝血注：现在已超过9亿），有220万Harmony
OS开发者投入到鸿蒙世界的开发中。
美国的制裁也使华为的业务趋于多元化，以弥补收入损失。过去，华为的国际业务重心是网络设备，但现在其正向非洲、亚洲和拉丁美洲的云数据库公司扩大软件销售。
近年来，美国一直在渲染华为和中国政府的密切关系。文章指出，华为和中国政府的关系经常被外界误解，该公司并不是遵守政府指令将其供应链本土化，相反，对于华为和许多其他中国公司来说，自给自足已成为商业上的当务之急，因为这是他们唯一的生存手段，其投资决策是由市场驱动的。
文章称，面对华为的崛起，美国决策者正在“从错误中汲取教训”。有对华鹰派人士在哀叹，对华为制裁的逐步加强，特别是2018年宣布最严厉措施与2020年实施之间有28个月时间差，“给了该公司大量的准备时间。”
然而，文章指出，华为所遭受的痛苦对美国带来的更大教训尚未被人们理解：切断该公司与西方技术的联系并没有扼杀它，反而增加了其创新的动力。
文章最后指出，中国在芯片制造方面仍落后西方数年，正如预期的那样，美国对高性能半导体的制裁提高了中国企业的成本，并减缓了数千家公司采用人工智能的速度。“但如果说华为在美国第一次对中国（科技）宣战时是一个令人担忧的问题，那么现在它更令人担忧了。”文章写道。
针对美国屡屡无端打压华为，中国外交部也多次作出回应。外交部发言人毛宁去年9月表示，我们一贯反对将经贸科技问题政治化，反对滥用和泛化国家安全概念。美国滥用国家力量，无理打压中国企业，违反自由贸易原则和国际经贸规则，扰乱全球产供链稳定，损人不利己。我想强调的是，制裁、遏制、打压阻止不了中国发展，只会增强中国自立自强、科技创新的决心和能力。
全文如下：
美国对华为的打压正在产生适得其反的效果。由于美国的无知，以及特朗普和拜登等无能的领导人帮助中国再次伟大，该公司正变得更加强大，不再那么脆弱。
华为十多年来一直受到美国的攻击，2012年，美国当局开始声称中国可能利用该公司进行间谍活动。另一次猛烈攻击是2018年该公司首席财务官（也是任正非的女儿）因违反对伊朗的制裁而受到起诉。到2020年，美国的攻击已演变成全面战争，大多数美国公司被禁止与华为做生意，外国公司被禁止向华为出售使用美国技术的芯片或其他设备。美国还试图劝阻其他国家不要在其移动电话网络中使用华为的设备。
这场猛烈攻击重创了华为。由于缺乏芯片，华为被迫出售其主要智能手机品牌。十多个富裕国家将其排除在5G合同之外。2021年收入下降30%；2022年净利润暴跌70%。当年的一份备忘录中，任正非明确表示，华为正在为生存而战：“首要的是生存。生存下来，就有未来。”
美国的攻击仍在继续。例如，今年5月，监管机构撤销了允许英特尔和高通这两家美国科技集团向华为出售笔记本电脑芯片的特别许可。然而，华为不仅幸存了下来，而且再次蓬勃发展。今年第一季度，净利润同比增长564%，达到197亿元人民币（27亿美元）。它重新进入了手机业务。其电信设备销售额再次上升。而它之所以能取得这一成就，很大程度上是因为它用国产零部件和程序取代了其产品中的外国技术，使其未来更不容易受到美国的敌意。山姆大叔的攻击未能击垮华为，反而让它变得更加强大。
任正非曾是一名退伍军人，1987年他在深圳的公寓里创办了华为。任正非对华为一直抱有雄心壮志。华为的名字是“中国有希望”的缩写。随着中国电信市场的增长，华为也不断发展。到2020年，它不仅成为全球最大的智能手机制造商，而且还是领先的移动网络设备提供商，市场份额达到30%。
回想起来，美国的闪电战只是短暂地动摇了这个帝国。华为去年的销售额约为1000亿美元，是美国科技公司甲骨文的两倍。它的规模只有韩国手机制造商三星的一半，但在研发方面的支出却超过了三星。事实上，2023年，华为的研发预算为230亿美元，只有美国最大的几家科技公司超过了它：Alphabet（谷歌的母公司）、亚马逊、苹果和微软。去年的利润约为123亿美元，与美国通信集团思科系统不相上下，远远超过了其移动网络业务的主要竞争对手爱立信和诺基亚。爱立信和诺基亚正在裁员，而华为的员工人数却在增加。目前，华为的员工人数比2021年增加了12,000人。
美国的制裁对华为并非毫无影响——远非如此。首先，它的业务在中国变得更加集中，海外销售额现在仅占总销售额的三分之一，低于2017年的一半。它也被迫更加专注于创新，为其政治问题寻找技术解决方案。约有114,000名员工（占总数的一半以上）从事研发工作。最引人注目的是，它的垂直整合程度更高，因为它寻求在内部开发被山姆大叔抢走的零部件或软件的替代品。
为了在现有和未来可能的美国制裁下生存，华为一直在系统地寻求其产品和内部系统中美国知识产权的替代品。任正非声称，该公司已用中国制造的零部件取代了13,000个外国制造的零部件。这花费了极大的代价。通过迫使华为专注于这项任务，美国的制裁无疑阻止了它在其他领域的投资。但制裁也刺激了华为自身知识产权的快速发展，并推动其向新的业务领域多元化发展。例如，它通过与中国供应商合作开发合适的芯片，重振了智能手机的销售，而过去大部分芯片都是从外国公司购买的。
中国的半导体行业仍然缺乏与西方彻底决裂所需的许多零部件和工具。据信，华为使用的一些国产芯片的价格比外国同类产品高出数倍，而且仍然供不应求。但华为能在如此短的时间内完全避开制裁，这令人惊讶。作为一家目标与中国政府目标完全吻合的私营企业，华为正成为中国创新思维的典范。
据投资银行Jefferies估计，华为9月发布的智能手机Mate60Pro+中约70%的零部件（按价值计算）是在中国制造的。这帮助华为在2024年前三个月占据了中国智能手机销量的15.5%，高于2023年同期的约9%，与苹果相当。这一成功是华为复苏的重要因素。
这款手机使用的芯片由中芯国际制造，中芯国际是一家国有晶圆代工厂，也是华为一直合作的半导体行业公司之一。在美国首次发布出口限制的同时，华为成立了一个名为哈勃的投资部门。自那时起，它已经进行了至少107项投资。
哈勃的策略是收购数十家供应商的小部分股权，这些供应商正在开发可能有助于减轻华为对外国供应商依赖的技术。这些投资并没有创造出世界上最先进的光刻设备。很少有人指望华为能在深紫外光刻机方面取得进展，而深紫外光刻机是目前业内最先进的设备，只有AML公司能生产。但哈勃的活动正在蚕食华为对外国技术的依赖。这种依赖的一部分只是为外国制造的机器提供服务。自今年年初以来，美国商务官员一直在告诉盟友停止提供帮助，以保持先进的光刻机正常运转。分析人士认为，哈勃的部分投资旨在增强华为维修和调整零部件的能力，使其与本土制造的系统兼容。
哈勃的投资策略已经对全球市场产生了影响。以碳化硅(SiC)芯片为例。这些半导体主要用于电动汽车和绿色能源系统，因为它们能够在高温下工作。这类芯片市场长期以来一直由德国公司英飞凌主导。随着华为迅速进军电动汽车和能源管理技术，哈勃已投资至少四家生产SiC芯片材料的中国公司，而SiC芯片是生产SiC芯片的最大成本。它们迅速抢占了SiC晶圆市场32%的份额，而几年前这一份额几乎为零。芯片情报公司YoleGroup的PoshunChiu表示，华为进入该市场是导致此类硬件全球价格下跌的一个因素。
美国没有对SiC芯片实施制裁；华为只是在采取主动措施，因为未来可能会受到制裁。这种方法在整个公司盛行。高管必须考虑对大多数组件进行限制。5月份英特尔和高通向其出售基本计算机芯片的许可被撤销证实了这种想法。
硬件只是华为的一半战斗：自2019年以来，美国公司也被禁止向华为出售软件，这迫使该公司不得不开发这些软件的替代品。例如，甲骨文曾为华为提供一款程序来管理其内部系统（行话中称之为企业资源规划或ERP）。这些限制迫使华为建立了一个全新的系统，名为Metaerp。去年推出时，一位高管欢呼道：“我们突破了封锁。我们活了下来。”有人猜测，华为最终可能会尝试销售该系统，与甲骨文和德国公司SAP等公司竞争。
更大的障碍是其消费电子产品的操作系统。华为的智能手机业务建立在谷歌的安卓系统上。失去对安卓系统及其运行的庞大应用生态系统的访问权是其不得不放弃大部分智能手机业务的原因之一。
自2012年以来，华为一直在为其手表和其他小工具开发一款名为Harmony的操作系统。美国对软件的制裁迫使华为将Harmony也整合到其手机中。其新机型的受欢迎程度反过来又促使开发人员开发更多基于Harmony的应用程序。该操作系统的当前版本采用开源代码Android代码构建，以便暂时兼容Android应用程序。它旨在用于华为的所有消费产品，包括手表、电视和车载系统，这使得跨设备集成功能成为可能。据说它拥有7亿用户和220万开发人员。
预计下一个版本的鸿蒙将放弃所有与Android相关的代码。届时，Android应用程序将不再适用于华为手机。鉴于该操作系统的“原生”应用程序仍然很少，这可能会对业务造成损害。但这一转变也将标志着该操作系统完全独立于西方。实际上，鸿蒙将成为Android和苹果iOS的竞争对手——这一结果远比华为最初为该软件制定的计划要雄心勃勃得多。
美国的制裁也促使华为进行业务多元化，以弥补收入损失。华为的国际业务重心过去是网络设备，但现在正向非洲、亚洲和拉丁美洲的云数据库公司扩大软件销售。阿根廷媒体集团Clarin的一位高管在5月份的华为活动上表示，他的公司正在用华为的Gauss数据库软件取代昂贵的Oracle数据库软件。两年前，这种切换还经常导致与其他西方软件的兼容性问题，但最近的一次整改似乎已经解决了大多数此类问题。
美国决策者曾认为，华为将难以生产足够的人工智能芯片来维持自身运营。事实上，它似乎有多余的芯片。一家名为科大讯飞的中国语音识别公司最近透露，其模型和技术完全运行在华为的人工智能芯片上。这是中国第一个“供应链独立于”西方的本土人工智能系统。这也是华为为另一家公司完全构建的第一个人工智能生态系统。
这一切都很符合中国政府的意愿，即利用本土开发的技术克服美国的制裁。作为华为最大的客户，国家也以其他方式支持华为。为了促进半导体行业的发展，国家提供补贴并与华为一起投资。例如，华为和政府都持有聚光科技、光大光电和徐州b&c化工的股份。
但华为与政府的关系经常被误解。该公司并没有试图将其供应链本土化以遵守政府指令。相反，对于华为和许多其他中国公司来说，自给自足已成为一种商业必需品，因为这是他们唯一的生存手段。华为的投资决策是由市场驱动的。这与行动迟缓的国有企业不同，后者仅根据国家政策制定业务计划。
过去十年，没有一家国有企业能像华为那样取得成功。国有光刻集团斯麦在推出先进产品方面落后了数年。伯恩斯坦公司的林清源指出，尽管国家对半导体的补贴有所增加（上个月，国家为该行业推出了475亿美元的基金），但政府的干预正在减少。
美国决策者也在从错误中汲取教训。对华鹰派人士哀叹，对华为的制裁逐步升级，尤其是2018年宣布最严厉的制裁措施与2020年实施之间相隔28个月，这给了华为充足的准备时间。但华为的痛苦经历带来的更大教训尚未被人们接受：切断华为与西方技术的联系并没有扼杀华为，反而增加了华为创新的动力。
中国在芯片制造方面仍落后西方数年。对高性能半导体的制裁提高了成本，并减缓了数千家公司采用人工智能的速度，而这正是预期。哈勃的投资还远远不能取代西方的光刻机和其他部件。但如果说华为是美国首次对中国科技宣战时的一个担忧，那么现在它就更令人担忧了。
【网友评论】
华为是一个巨大的宝藏，中国企业家可以从华为身上学到太多，要细说的话一本书都讲不完，我仅凭有限的认知罗列一二：
一、股权结构及激励回报
99%的股权给员工，老板自己留1%。这是格局。
99%的股权，是给在公司的员工，离开公司的自然回购，收益全奖励给在奋斗、在打拼的当下工作现场的人。这是智慧。
年年根据股权分红，分红比工资还高。这是实打实的把绝大多数人的利益放在首位，绑在一起。这是接地气。
二、产品布局及研发管理
先从跟跑开始，在学习中超越，眼光始终盯着世界最前沿，学先进的技术、学先进的管理、学先进的财务体系，只要是人家领先的、值得学的，都真心的学，真格的用。这是实干。
为了学习一套先进的IPD（集成产品管理），不惜花重金请IBM顾问团队量身定制新的流程，提升新品出货效率，提高产品质量，在这个基础上才让产品有了持续多年的质优价廉的全球竞争力。这是真香。
三、市场策略及营销
在服务方面，早年产品质量不可靠时，团队24小进驻扎在机房为运营商客户解决问题，忍辱负重，通过不断的为客户提升更好的服务，不断解决客户痛点，以服务和效率打动人，以质量和价格胜过对手，才让一个来自中国的电信设备后来者逐步跨上那一道龙门。这是用心。
在地区策略方面，深得毛爷爷真传，无论是国内还是海外，“农村包围策略”用得出神入化，屡试不爽，国内先从边远地区，先从县乡干，再逐步覆盖到大城市，国外先从香港、亚洲、中东、非洲干，再逐步覆盖到欧洲、美国。这是斗争的艺术。
四、战略眼光及基础研究
从公司创立起，就极具抱负和前瞻性，一步一个台阶，始终瞄向产业最前端，找最好的人才，用最好的激励，做每个阶段公司能做到的最牛的产品。对技术的追求和人才的渴求，达到了极致。这是执着。
在基础研究方面，着眼长远，很早就在世界各地开设科学家办公室，数学家、物理学家、信息学家，投入巨资做那些短期内不会有结果的研究。这是信念。
五、客观认知及韧劲
不管美国如何打压，不管外界如何敌视老美，谈到具体的问题时，认为美国先进的方面仍然能客观认知，谦虚的学，不为外界的评论所动。这是自信。
被断掉各种授权，被断掉各种资源，被断掉各种材料，甚至，被断掉各种合作，仍然能凭一己之力做出了操作系统、做出了芯片、做出了OA系统、做出了财务系统、做出了数据库，未来还不知道有哪些是她做不出来的。这是真牛B。
六、家国情怀及上下同欲
每次大战役来临时的出征曲，每次艰难困苦时刻的誓师大会，每次在天灾地困时义无反顾着向着灾难现场的反向奔赴，为的是对客户的一句承诺，为的是对于自己曾经出征誓言的一句承诺。这是家国。
不管面对多大风浪，员工也好，家属也罢，在最艰难的时刻想到的不是离职，而是坚守，不是颓废，而是雄起，公司倒了，我掉的不只是一份工作，还是我这么多年的心血，更是中华民族的面子。这是上下同欲。
七、企业如何学华为
学华为，要先从老板学起；学华为，要先从分钱学起；学华为，要先从家国情怀、有理想有抱负学起。唯有此，你这个企业所定的那些条条框框、这目标那目标、这文化那文化，才可能逐步的落地生根、枝繁叶茂。
八、为什么是华为
如果没有中国日益增长的国力，如果没有任总的战略能力、乐于分钱的胸襟、客观清醒的自我认知、始终瞄向科技最前沿的雄心、为中华崛起来努力的决心，如果没有集体所有制所带来的驱动力，如果没有全体华为人的团结，如果没有中国这么多老百姓的拳拳爱国心，如果没有世界上仍然广泛存在的富有良知的合作方、及国家，如果没有电信市场这么庞大的市场规模，就不会有华为的今天。
而中国，如果缺少了以上“机缘巧合”的加持，可能以后不会再有第二个华为，因为她太特殊，属于她的时代也太特殊，甚至，过于神奇！
但是，即使你成为不了华为，华为的以上任何一方面仍然值得你学习和效仿，学华为不是为了成为华为，而是为了让你自己的企业未来也能变得更强！
中国的工商管理学院都应该认真研究和学习华为的案例。中国只要再增加10个华为，美国和欧洲就再也没能力在高科技领域卡中国的脖子了，而且很可能会被中国卡脖子。华为是中国人的骄傲，将写入中国史和世界史。
去年10月，入手mate60pro；昨天已为犬子预定pura70，明天提货。本人晚出生了几十年，没能参加抗美援朝战争；但我在华为阻击美帝的“松骨峰”战斗中，也算贡献了自己的力量。
华为主要业务板块：
1.通信基站，对手诺基亚、中兴、爱立信
2.网络设备，对手思科、新华三
3.手机，对手三星、苹果、小米
4.电脑及服务器，对手联想、戴尔、惠普
5.操作系统，对手谷歌、苹果
6.手机芯片,对手高通、苹果、三星、联发科
7.ai芯片，对手英伟达
8.自动驾驶及汽车，对手特斯拉
9.ai大模型，对手openAi
美国很牛硬是把华为手机中，美国电子器件比例从45%干到了0%。想一想若是中国商务部出台，出于国家安全原因，“禁止华为使用美国产电子器件”，会被多少人喷呀。感谢美国帮助中国实现器件国产化。
美国佬原来以为自己的铁手把华为的脖子掐住了，华为必死无疑。没想到华为喘了一口气后神功附体，补单活过来了，还带了兔子一众小伙伴加练绝世神功和美国佬对打，并且功力日渐增长，美国佬发现这样搞自己肯定会招架不住。这不是令狐冲笑傲江湖的现实版吗？
华为就是照妖镜：现在，谁污蔑华为，打压华为，糟蹋华为，攻击华为，谁就是中国人的敌人，100％，无需一丝一毫怀疑！与价值观，意识形态，观念，门派等等纷争无关。源于最简单逻辑：华为代表着更好的工作，更多得收入，更好的生活！简单点说，中国人要过好日子就需要更多的华为！谁不让我们过好日子，谁就是敌人，就这么简单！我TM管你怎么狡辩，不让我们好过，让它们去要饭，捡垃圾，自生自灭是最合理的选择，这就是我对国家最基本的要求，期望，美国佬是榜样，谁敢为中国说话？政界想混吗？生意能做吗？学校能毕业吗？……
甲骨文想凭数据库依赖整死自己的VIP客户华为，没想华为不但没死反而点了数据库科技树，变成了强大的友商还满世界抢单。
“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”，既是华为的写照，更是中国的缩影
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